Как наладить взаимоотношения в коллективе: советы для руководителей и сотрудников

взаимоотношения в коллективе

Большую часть своего времени люди проводят на работе, где общаются с коллегами. Прекрасно, если у человека хорошие отношения в коллективе.Тогда ему хочется идти на производство и выполнять поставленные задачи. 

Для любого руководителя важно, чтобы у него работали профессионалы, успешно справляющиеся с любыми задачами.

Но кроме того нужно, чтобы в коллективе поддерживались теплые и уважительные отношения. Именно они помогут скрасить серые будни и мотивировать сотрудников.

Виды отношений в коллективе

Коллектив является социальной группой, которую отличает наличие руководителя, сплоченность, совместная деятельность, решение одних задач. Взаимоотношения в коллективе во многом зависят от того, какие люди в него входят, то есть как они воспринимают мир и окружающую действительность.В хорошем коллективе, нацеленном на результат, обязательно должна быть выстроена система отношений. В него входят трудовые отношения, общественно политические и межличностные.

Виды отношений в коллективе

Профессиональные (трудовые) отношения основаны на субординации и координации. Здесь каждый человек рассматривается с профессиональной точки зрения. Но его функции не сводятся только к исполнению профессиональных обязанностей, важна также общественно-политическая сфера и сфера жизнедеятельности. 

Без нормальных межличностных отношений не будет успеха в совместной деятельности. Поэтому необходимо уделять больше внимания  психологическому климату в коллективе. Частые конфликтные ситуации и отсутствие сплоченности приводят не только к текучести кадров, но и снижают работоспособность коллектива.

Благоприятный психологический климат очень важен для совместного решения задач.

В коллектив входят разные люди, и среди них практически всегда есть конфликтные личности. Конфликт возникают между отдельными людьми, когда сталкиваются их интересы. Лучший способ разрешения конфликтов – устранение противоречий между членами коллектива. Важно поддерживать хороший психологический климат, развивать взаимопонимание и создавать корпоративную культуру. Коллеги должны общаться, чтобы взаимодействовать. В трудовом коллективе благодаря общению организуется совместная деятельность людей, нацеленных на определенный результат.

В развитом трудовом коллективе приоритет отдается деловым отношениям. Общаясь, члены такого коллектива основное внимание уделяют деловым качествам сотрудников.

На первое место ставится профессионализм, человек в таком коллективе ценится именно по деловым качествам.

Личные симпатии уходят на второй план. В таком коллективе важен результат деятельности, к которому коллеги приходят совместными усилиями.Эффективное взаимодействие должно оставлять чувство удовлетворенности, а результаты, благодаря ему, достигаться гораздо быстрее. 

отношения в коллективе

Как наладить отношения в коллективе

Хорошая работа в коллективе возможна только в том случае, если он  является командой, в которой каждый знает что ему делать и поддерживает других. Но, к сожалению, в коллективе часто возникают ссоры. Люди конфликтуют, а поставленные задачи не выполняются. Что ж делать в этом случае?  Для налаживания взаимоотношений в коллективе используйте теорию поведенческих моделей DISC.  

Теория была выдвинута психологом Уильямом Марстоном, который рассматривал: воспринимает ли человека окружающую среду как доброжелательную или враждебную.

Также его интересовала реакция на жизненные ситуации. Пассивную или активную позицию занимает человек, старается ли справиться с ситуацией, или плывет по течению.

В результате исследований были выявлены 4 поведенческих модели, которые присущи любому человеку, при этом преобладает только одна из них:

  • Dominance (Доминирование),
  • Influence (Влияние); 
  • Steadiness (Постоянство);
  • Compliance (Соответствие). 

 Каждая модель имеет свои плюсы и минусы. 

  • Dominance (Доминирование)
Читайте еще:   Как сделать выбор

Люди этого типа относятся к окружающему миру как к враждебному стараются «прогнуть» его под себя. Они готовы решать любые задачи независимо от сложности, идти до конца. Именно им можно доверить выполнение задач в кризисных ситуациях. Нет сомнения, что они с ними справятся.

Им присущи честолюбие и агрессия. Люди такого типы часто встречаются среди руководителей.

К минусам людей типа D можно отнести стремление идти своим путем, ни на что не обращая внимания, что может привести к провалу, которого они бояться больше всего. Они очень прямолинейны, высказывают свою точку зрения, не считаясь с окружающими, конфликтны.

Как наладить отношения в коллективе

  • Influence (Влияние)

Этот тип людей склонен воспринимать мир с позитивной стороны. Но и в активности им не откажешь. Они относятся к творческим натурам, которые легко сходятся с людьми. Для них важно, чтобы их ценили и признавали.

Если дело не движется с места, то люди типа I могут служить палочкой-выручалочкой. Благодаря творческому подходу, они способны найти новую интересную идею и увлечь ее весь коллектив.  Они обаятельны, могут с легкостью вызывать доверие и убеждать слушателей.

Но тип Influence может остыть также быстро, как загореться, не довести дело до конца и взяться за новое, обещать больше, чем в состоянии выполнить.

Для людей такого типа очень важно мнение окружающих, то, как к ним относятся. Поэтому они вполне могут пожертвовать выполнением задачи, если это угрожает их взаимоотношениям с коллегами.

  • Steadiness (Постоянство)

Позитивное восприятие мира – характерная черта людей S-типа, но их отличает пассивность. «Мир и без того хорош. Зачем в нем что-то менять?» — считают они. 

Плюсы этих людей — бережное отношение к окружающим. Они очень ценят то, что имеют, им присущи такт и внимание к нуждам других людей. Если вам потребуется помощь или консультация – можно без проблем обращаться к людям типа S. Для них главное — надежность и стабильность. Поэтому выполнение рутинной работы для них не проблема.

Но их минус в том, что они очень боятся изменений. Кризис вообще может повергнуть их в шок. Им не хватает гибкости при смене обстоятельств.

Как наладить отношения в коллективе

  • Compliance (Соответствие)
Читайте еще:   А что, если у меня депрессия?

Подобно типу D люди типа С воспринимают окружающий мир как враждебный, но не предпринимают попыток к его изменению. Их цель –«залечь на дно» и иметь как можно меньше контактов с окружающим. Они индивидуалисты, но всегда следуют правилам и инструкциям. 

Их сильная сторона – аналитический склад ума. Они тщательно проверяют полученные данные, прежде чем вынести решение, и готовы для этого просмотреть огромные массивы информации. Их очень трудно обмануть, поскольку они тщательно проверяют и структурируют любую информацию. Они способны разрабатывать многоходовые решения и долго ждать благоприятного для них разрешения вопроса.

К минусам людей этого типа можно отнести перфекционизм, страх перед ошибками.

Чтобы создать надежную команду, необходимо включить в нее представителей различных типов. Их число может изменяться в связи с решением различных задач. Во время кризисов больше подойдут люди типа D. Если компания ждет серьезных проверок — хорошо включить в команду людей типа С.

Compliance (Соответствие)

Общение в коллективе: дружить или нет

Казалось бы, дружеские отношения способствуют хорошему психологическому климату в коллективе, но дружба с коллегами может носить как позитивный, так и негативный характер.

Для начала рассмотрим позитивные моменты с точки зрения самих сотрудников.

  • Находиться в офисе гораздо комфортнее, когда рядом работает человек, с которым можно разделить печали и радости.  Офис уже не кажется таким холодным, а на работу идти хочется уже потому, что там ждет близкий человек.
  • Близкий друг всегда поможет. Порой, чтобы справиться с рутинной работой, времени просто не хватает. Никто не захочет тратить силы на дело, за которое не отвечает. Но для друзей важна взаимовыручка.
  • Если друг владеет новой информацией, он всегда ей поделится. От него можно узнать о премиях, назначениях, настроении начальника. Если друзей нет, то человек может испытывать недостаток в получении новостей.
  • Когда на работе друга нет, о своем сокращении, например, сотрудник может узнать  непосредственно от шефа. Друг сообщит об опасности, если имеет такую возможность. И, вполне возможно, поможет ее избежать

Общение в коллективе: дружить или нет

Кроме того, на друзей всегда можно положиться, когда потребуется отойти на час-другой, чтобы решить личные проблемы. И все же дружба между коллегами не всегда приводит к положительным результатам, особенно, когда дело касается работы.

  • Вместо выполнения прямых обязанностей, сотрудники могут тратить время на разговоры.
  • Между близкими друзьями могут возникнуть разногласия, которые способны перейти в серьезные конфликты. Это отрицательно скажется на выполнении служебных обязанностей.
  • Часть времени, которая должна быть потрачена непосредственно на работу, будет расходоваться на разговоры с друзьями.
  • Друзья не всегда могут хранить секреты, а порой даже специально расскажут их другим людям. Следствие – очередной конфликт и напряженная обстановка в коллективе.

Все же дружеские отношения способствуют хорошему психологическому климату. Если коллеги дружат, они будут готовы помогать и поддерживать друг друга.

Заключение

Для успешной работы коллектива важно наладить взаимоотношения в нем только в развитом трудовом коллективе можно добиться высокой эффективности от сотрудников. Большой плюс, если в коллективе будут работать люди с различными моделями поведения. Но все же главное хороший психологический климат и бесконфликтные отношения.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Impulsion.ru
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector